competência
A verdadeira guerra pelo talento
03/02/2009 18:49 Autor: João Vieira
da Cunha
Há muitos anos, antes de existirem gurus da Gestão,
apareceu um livro chamado o Princípio de Peter.
Nesse livro, demonstrava que as pessoas tendem a
ser promovidas para o seu posto de incompetência. O
argumento é simples: quando uma pessoa desempenha
as suas funções com sucesso é provável que seja
promovida para o degrau hierárquico seguinte. Só
quando deixar de ter bons resultados
(encontrando-se assim no seu nível de
incompetência) é que deixará de ser promovida. Para
os autores do livro, a consequência mais importante
deste processo é que os lugares de chefia estão, na
sua maioria, ocupados por pessoas sem capacidade
para os exercer. Para mim há um resultado ainda
mais preocupante: as pessoas competentes passam
muito pouco tempo na linha da frente das empresas,
em que estas contactam com o mercado. Depois de
dois ou três degraus na escada em direcção ao topo,
os gestores perdem a capacidade de fazer estragos.
Quem pode comprometer o sucesso comercial da
empresa são as pessoas que interagem todos os dias
com os clientes. Ler o artigo
completo...
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